相對于一個PCB企業(yè)來說，什么才是最值得驕傲的？明白這點對線路板企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。對一個電路板企業(yè)來說做值得驕傲的，并不是當領(lǐng)導的有多能干，有多厲害，你領(lǐng)導再厲害，你能把所有的事情全部做完嗎？根本不可能，你又沒有三頭六臂。所以說，團隊才是一個企業(yè)最重要的，好團隊才是一個企業(yè)最值得驕傲的。
在以前舊的觀念里，都是以職務(wù)為中心，很容易養(yǎng)成各自注意自己的工作，財務(wù)注意財務(wù)，銷售注意銷售，但是其實部門與部門之間的銜接是非常重要的，不能造成銜接斷層。上海市委黃菊還在上海的時候，西門子跑到那里去告狀說不知道人民政府有多么難搞，一個簡單的公文搞半天下不下來。黃菊說明白，結(jié)果黃菊在上海市政府里抽調(diào)了九個人，然后在市政府的旁邊搞了經(jīng)貿(mào)一團龍，西門子、摩托羅拉、愛立信等等外商企業(yè)不能解決的問題，就可以到這里來解決。上海市政府上上下下有8000人，黃菊九個人就可以解決了，那八千個人不能解決，是上海市長不能解決嗎？那個時候的上海市長是中國院士徐觀里，很重要的是市政府沒有權(quán)，大家的眼睛統(tǒng)統(tǒng)往上看，部門之間有了斷層，難怪到公安局辦事情，很少能夠一次把事情辦好，因為每個部門之間是斷掉的，組織里的斷層是最嚴重的事情，是人民最痛苦的事，這件事他們都無所謂。
在現(xiàn)在社會下做PCB企業(yè)，你千萬不能和政府學，他們是搞政治經(jīng)濟的，他們之間的斷層如果出現(xiàn)在咱們的市場經(jīng)濟里，那就完蛋了，企業(yè)很快就會喪失競爭力，也就是說，你很快就要被對手打倒?。?！